我們以「In & Out of the Box」流程，為兩天的團隊協調過程揭開序幕。首先介紹「盒子」，作為個人創意的框架，並強調在面對壓力而未能取得理想成果時，更需要創意。其後，各職能部門分別建立自己的「職能盒子」：所屬業務部門以甚麼濾鏡看待業務、甚麼令他們充滿幹勁

或失去幹勁，以及他們正承受甚麼壓力。分享各自的職能

盒子後，我們一起建立「機構盒子」：我們共同努力

邁向的更大目標是甚麼（即盒子的背面），以及大家希望增加或減少甚麼。這些內容寫

在大張紙板上，代表整個團隊同意在其中運作的更大

盒子。團隊由此共同制定一套行為協議，全體

成員均同意遵守，以支持共同目標。