Asian Corporate Governance Association (ACGA) 希望為團隊達成三個目標：了解簡報演說的最新趨勢和最佳實務、認識有助準備和進行簡報的 AI 工具，以及藉此機會建立團隊。

infoPro Digital 希望提升香港經理的領導技巧。重點涵蓋四個範疇：卓越領導、管理技巧（例如教練、授權、目標設定及回饋）、團隊發展，以及變革管理與抗逆力。

Savills Property Management 希望員工掌握實用工具，令簡報具說服力、脫穎而出，並帶來所需的影響力。

Hang Lung Properties 每年均舉辦見習管理人員培訓計劃。公司希望在見習生由大學踏入商界之際，為他們裝備核心商業技能。見習生需要撰寫大量商業文書以支援高級經理，因此專業寫作技巧是首要重點。

Telecel Ghana 是一家全國性電訊營運商。公司希望培育人才，讓他們成為更出色的經理，更有管理信心，並更清楚公司對他們的期望。公司亦希望提升執行委員會主要領袖的技能。

Fleet Management 是一家全球船舶管理公司。公司的技術主管（Technical Superintendent）負責管理船舶，並直接與船東聯繫，因此需要精準而有效的溝通技巧。當中不少人由海上工作轉為岸上工作，需要大幅適應。公司亦正邁向更以顧客為中心的業務模式。

客戶是一家大型美國銀行。協作與團隊合作計劃旨在透過互相了解、價值觀一致及分享最佳實務，協助領導團隊攜手合作。客戶需要一個投入感高而具影響力的計劃，讓新組成的領導團隊更有效地合作。

客戶是一家國際運輸及物流公司，總部設於奧地利 Lauterach。公司約有 8,000 名員工，在 35 個國家的 180 個自設據點工作。

客戶是世界級的電訊及資訊營運商。該集團擁有全球最多的流動網絡用戶。

一家電訊公司難以令各職能部門和分公司朝着共同目標合作。公司規模龐大，業務組合和人員多元，隨之而來的不同性格和觀點，似乎正把公司拉向互相矛盾的方向。客戶要求提升同理心，並讓團隊朝着共同目標看齊。