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“Our team has so many pragmatic takeaways from the excellent & inspiring facilitation throughout the day to help to form new strategies & adding changes to our plan.”
簡介
這個兩天工作坊以實用活動為本,結合小組教練,目標是讓學員吸收知識並訂出行動。主要目標是透過實用工具和方法,培養策略思維及領導能力,並讓學員能夠帶領員工,向他們傳達自己的願景和變革。引導師會分享個案研究及最佳實踐,啟發學員制定適用於貴機構的策略。
目標
學習如何建立能啟發並推動業務的策略願景
學習如何運用洞察工具分析目前的策略定位
探索如何制定能實現願景的業務策略
學習構想可能出現的未來及新的商業模式
學習如何帶領、推動及傳達變革
練習擬定部門及公司願景。
課程大綱示例
(時長:1 至 2 天)
第 1 天:策略思維基礎
簡介
THINK 思考(1/3):情境規劃
THINK 思考(2/3):Porter 五力分析框架
THINK 思考(3/3):藍海策略
總結
第 2 天:落實策略措施
SPEAK 表達(1/2):闡述你的願景
SPEAK 表達(2/2):以金字塔結構表達
ACT 行動(1/2):推動及帶領變革
ACT 行動(2/2):以教練技巧推動變革
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