必備領導技巧（Sean Kwan）

• 認識自己的工作風格傾向

• 「快速解讀」他人，建立融洽關係以發揮影響力

• 擁抱團隊多元

• 共創成功

• 經理須適時向團隊成員提供回饋

實用時間管理（Alex Weber）

• 互動熱身（Interactive Jolt）：就實用的工作方法取得共識

• 以艾森豪矩陣排列優先次序：掌握強大的優先排序工具

• 協商「No」與「Yes, but」：溝通並守護你的優先事項

• LifeHacks：創新的省時妙法

內部創業：由內部顛覆（Dominic Chan）

• 甚麼是內部創業？

• 內部創業與創業的分別

• 內部創業有何利弊？

• 有甚麼好處？顛覆式創新？

透過分析管理時間（Pat McDonald）

• 以 SMARTEST 方式訂立整體目標，讓各項工作方向一致。

• 分析你如何看待自己、你的習慣和規劃方式，找出可以發揮所長的地方。

• 了解他人的看法、想法和流程如何影響你處理工作的方式，並善用這份理解提升生產力。

• 作出承諾，有系統地改變行為。

• 分享最佳做法，善用工作網絡鞏固工作程序和流程。

因應轉變調整風格（Derreck Lilly）

• 你的風格是甚麼？為何要改變？

• 4 種溝通風格

• 按目的調整風格

擁抱轉變網上研討會（Curt Mabry）

• 認識轉變

• COVID-19 時代的挑戰

• IF/THEN：直覺思考工具

• VUCA 2.0：帶領思維轉變

教練型領導網上研討會（普通話）（Lillian Zhao）

• 為甚麼需要教練型領導？

• 教練的道法術（教練心態／方法／工具）

• 教練核心能力：提問及練習

• 教練工具：平衡輪介紹及練習（明晰現狀，激發動力）

Emotional Leadership 情商領導力（普通話）（Sharon Lin）

• 大眾對情商的誤解

• 情商在領導力上的重要性

• 如何透過自己的情緒與身體反應作預防，從而提高情商

• 透過 Daniel Goleman 的情商 5 維度及其背後的邏輯與理論，測試自身的情商

做好網上簡報（Andy Clark）

• 聽眾分析：3 P（People、Purpose、Payoff）

• 構思故事：Post-it 方法

• 編排簡報結構：營造情感感染力

• 電梯簡報（Elevator Pitch）：以自信的語言說到重點

壓力管理網上研討會（Andy Clark）

• 甚麼是壓力？壓力如何影響身體？

• 探討我們如何處理資訊、產生情緒，並作出正面或負面的行為

• 換框（Reframing）：轉換觀點的藝術

• 我們為思想輸入了甚麼？

NLP 助你在 COVID-19 期間保持健康、正面心態並取得成功

10 節各 30 分鐘的強化課節，分 5 星期進行

第 1 節：甚麼是 NLP？

NLP 的主要信念

換框：在負面處境中看到正面一面

第 2 節：NLP 溝通模式：我們為思想輸入甚麼，就會影響成果

破壞性信念與建設性信念

第 3 節：有感染力的溝通：聲線、身體語言與衣著

運用 3 P 及 Post-it 方法，建立有力的溝通內容

第 4 節：NLP 目標設定：如何在 COVID-19 期間訂立有效的個人目標

在世界不斷轉變時，為自己和家人訂立有趣又具啟發性的小目標

第 5 節：親和感（Rapport）：在關係中建立溫暖與連繫

先跟後帶（Pacing and Leading）：帶動他人同行以發揮影響力

第 6 節：激發更多動力：價值觀，以及真正推動我們的是甚麼？

活出充滿價值的人生：我們可以採取哪些行動，更貼近自己的價值觀

第 7 節：以具體、正面、自信的語言打動聽眾

讓與你交談的人對你更有信心！

第 8 節：在 COVID-19 危機中蛻變：自我教練

運用 GAPS 模型制定自我發展計劃

第 9 節：心錨（Anchoring）：連結資源充沛的狀態。如何在困難時期感覺好一些？

卓越圈（Circle of Excellence）：調動 3 種正面狀態。

第 10 節：融會貫通：重溫所有技巧

下一步怎樣走，以及如何在現實中應用。