項目管理培訓

大多數人負責項目時，從未正式學過如何管理。這個實用工作坊帶領學員由頭到尾走一遍項目流程。學員會學習讓項目按時、按預算、按目標完成的工具，並在課堂上逐一練習。

適合對象

任何帶領或參與項目的人士。適合見習管理人員、新任項目負責人，以及希望以共同方法管理項目的團隊。

課程大綱示例

（時間：1 天）

單元 1：項目管理框架

• 項目的構成要素，以及各階段如何銜接

單元 2：啟動階段

• 同理心地圖（Empathy Map）

• 項目目標陳述（Project Objective Statement）

• 持份者矩陣（Stakeholder Matrix）

• 商業論證（Business Case）及項目章程（Project Charter）

單元 3：規劃階段

• 工作分解結構（WBS）

• 成本及資源規劃

• 以甘特圖編排時間表

• 風險管理

• 運用 AI 進行項目規劃

單元 4：執行、監察及控制

• 工作展開後，讓項目保持在正軌

單元 5：敏捷（Agile）項目管理概覽

• Agile 有何不同，以及何時適用

我們的培訓方式

我們採用 T.A.P.E. 培訓方法：理論（Theory）、應用（Application）、練習（Practice）、評估（Evaluation）。先作簡短講解，然後以項目個案動手實習。